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产业分析

项目意义、必要性分析及需求分析的区别

更新时间:2020-06-28 08:22 点击数:


  weixin_42450461:项目经理是“技术+管理”的合体,现实中不存在不懂技术的项目经理。

  BlueSea_W:这样不是让觉得你作为项目经理都不急、无所谓,他们急什么。 我觉得老师你介绍的方法适合用在成熟的团队。

  weixin_42450461:[reply]BlueSea_W[/reply]让你的项目组比你更渴望项目成功。如果不是,继续加强项目组的这种渴望,并努力削弱你的渴望。在项目施工过程中,始终仔细思考、观察这一点,而不是督促甚至抱怨你的项目组。

  BlueSea_W:写得很好,深有体会啊,由于项目是临时的,所以很多会觉得他做完该做的事情就没有他的事了,项目是PM的,和他没有太大关系。所以能让的利益和项目利益并存,不是一件容易的事情,请教作者在这方面有哪些?

  在编写项目方案中,除预算之外,越靠前的部分越难写,尤其是项目的必要性分析。常常我们还会同时碰到要求同时写项目意义、必要性分析和需求分析。更是头疼。乍一看,此三者好像是一样的,细一想,其实不然。

  1)项目意义的概念更广,要求用极简短的语言说清项目建设的意义,包括可以过去、现在和将来。这段文字很虚,属于花架子,试探性阶段。此时谁也搞不清楚客户方的领导到底是什么口味,或许最初的判断是错误的。也可以将项目意义理解成“必要性分析”的摘要。

  2)必要性分析。只有项目意义没有遭到反对,或项目意义引起了客户高层的兴趣,接下来才有必要性分析。必要性分析要求直击痛点,简短有力。必要性一般要分点写,通常分为3-5点。有“意义”的项目很多,“必要性分析”重点解决优先级问题,即告诉领导为什么要优先做你这个项目。

  3)需求分析。需求分析是面向具体用户的。需求分析必须建立在对系统建设现状分析的基础之上。需求分析涉及具体要建的内容,更具体化。需求分析是与系统架构衔接的关键内容。

  如果项目方案是个坡,项目意义在至高点,必要性分析在脖子,需求分析处于,架构图则到了腰部。

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