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产业分析

中国动漫产业链结构分析

更新时间:2020-06-13 14:42 点击数:


  ——111621220 陈清慈 中国动漫产业链 漫画的创作 连载出版发行 影视动画片的生产 和电影院的和放映 音像制品的发行 就动漫产业链而言,日本的ACG产 业链,即Animation、Comic、Game已 经作为我国动漫学习和规划的教科书。 衍生产品开发和营销 动漫市场的空间链 动漫制作公司 动漫市场 、网络、手 机、户外等 出版社、文化公司、 公司等 播放市场 产权市场 服装厂、玩具厂、 设计公司等 衍生品市 场 动漫市场的价值链 动漫市场的供需链 居民生活水平 居民教育程度 文化特质 文化发展水平 人文 网络基础设施建设 家庭网络信息化 企业管理信息系统 吸引外源资本能力 企业影响因素 动漫创意能力 动漫产业各企业 学习能力 企业制造技术水平 基础条件 动漫产品市场需求 产业政策 优秀者 龙头企业 内部固定组织 (关键因素) 或行业 协会发起者 网络基础设施建设 动漫产业网络平台 (即动漫产业服务体系) 动漫产业内部制度建设 动漫产业内部文化建设 动漫产业内部品牌效应 基础条件 网络基础设施建设 动漫产业虚拟集群 动漫市场的企业链 手机动漫平台 舞台剧演出机构 丑小鸭艺术团 中南 动画电影制作公司 动画电影宣发机构 动画电影发行机构 中国木偶剧院 日月美童国际文化艺术中心 中国儿童艺术剧院 武汉市演出公司 扬州木偶剧团 千色境界动漫文化公司 ......等数十家 动漫产品电子商务 中国移动 中国电信 补贴或励 ......手机动漫 华谊兄弟 上海炫动 优扬传媒 北方电影集团 央视动画 民间资本 中奥影迪动画 天津易圣栏投资 ........ 动漫人才培训机构 中影动画 上影集团 原创动力 方块动画 青青树动漫 南京光荣梦想 杭州盛世龙图 上海河马动画 杭州科技 等数十家 动画片代理发行机构 消费品企业定制 上海炫动 优扬 华谊兄弟 ......等数十家 中影发行 华夏发行 华谊兄弟 上海文广 上影集团 咏声文化 辉煌动画 等十余家 ........ 专业投资企业 衍生品连锁销售企业 游奇动漫 达卡国际动漫 动画片制作公司 动画片机构 动漫授权经纪公司 多莱宝授权 上海达力网文化 艺洲人公司 福建泉州功夫动 漫 天络行 秀满天下 DVD 发行出版机构 动漫授权生产企业 动漫剧本创作 原创动力 中南 宏梦 索易动画 优扬 广东俏佳人 广东艺洲人 泰盛文化 广东千鹤影视 ......等数十家 央视少儿频道 卡酷频道 炫动 金鹰 等十余家 ........ 漫画图书出版机构 天华弘程 神州之旅文化 乐智动漫 1000 多种商品 AA 国际动漫 馨漫园时尚动漫 梓晴科技缤果动漫 厦门大拇哥 设备技术服务机 构 汉文动画 神笔动画 辉煌动画 天熹(厦门)动漫 漫画创作出品公司 漫画发行机 构 《漫画世界》 《卡酷全》 《动漫时代》 《动漫贩》 《动感新》 《新漫堂》 《东西动漫社》 《吉美漫画》 等十余种 互联网平台 优酷 土豆 迅雷 酷六 搜狐 新浪 网易 QQ 酷米网 浙江中南 厦门青鸟动画 广东奥飞文化 杭州科技 武汉江通 ......等数百家 教育出版社 少年儿童出版社 连环画出版社 接力出版社 漫友文化 天津美术出版社 江苏美术出版社 美术出版社 童趣出版社 神行动漫 方块动漫画 村人(天津)漫画 洋洋兔动漫 神界漫画 夏天岛 东尼文化 ........ 广东俏佳人 广东艺洲人 泰盛文化 广东千鹤影视 ......等十余家 NSBM(动漫企业六边形运营模式): NSBM是新元文智在经过对国内 外众多动漫企业的研究并基于结合营销、、品牌管理、知识产权管 理等多方面的研究和积累的行业经验而来的。NSBM六边形是指动 漫企业整个运营体系的六个关键点,也即是对应的六个方法体系,每一 个点对应的是动漫企业运营的关键环节。其核心内容包括独特创意、协 同开发、整合、分类授权、主题产品、互动营销六个方面。 新元文智在针对此模型研发并提出的NOMS(动漫企业运营管 理体系)是一套完整的动漫企业作业模式和管理流程,按照工业化、 标准化、系统化、结构化的模式,为动漫企业提供完整的运营系统, 从而帮助动漫企业建立基于核心竞争力培育的经营管理机制。该体 系分为八个部分,分别为动漫创意管理模型、内容模型、主题 产品模型、授权业务模型、版权管理模型、互动营销模型、营销渠 道模型、品牌管理模型。 上游:从数量上看,我国已成为世界第一大动漫生产国。但是,我们也要地认识 到,我国动漫产业正面临着从注重数量到注重质量的,而创意内容正是中国动漫业发 展中最弱也是最核心的环节。动漫产业人才缺乏,动漫作品原创力不足,投资不足。 中游:赢利模式尚未 成型。以动画片《喜羊羊 与灰太狼》为例,“喜羊 羊”在市场上获得了那么 大的成功,但因为在动画 片初期出售了版权,使得 之后不管是的 还是冠名授权,所产生的 利润和原作者没有任何的 关系。对于动画公司来说, 这样的损失太大。按照国际惯例,动画生产者都不单纯依靠动画的播映收回成本,因为衍 生产品有巨大的赢利空间。动画的衍生产品首先是相关图书和音像制品,而我国的动画片 即使如此成功的喜羊羊系列作品,也难以从动画衍生品和上获得利润。因此我国的动 漫产业链条的赢利模式的形成还假以时日。这也导致我们国家趋赶日韩美等国在动漫产业 上取得的成绩。(如右图所示) 下游:消费群体单一化。中国动漫长期以来注重教育意义,走低龄教育线,定位多 是针低幼儿童。另一方面,中国的动漫还没有分级制度,动漫对小孩子不利等言论, 了题材的选择和制作,难以吸引到青少年等人群,造成消费群体单一。我国动漫消费市场 庞大。而随着经济发展和政策的支持,我国动漫市场将得到发展。 影响动漫产业的KSF:创意内容是中国动漫业发展中最弱也是最核心的环节。目前我 国动漫产品存在的主要问题在于对目标观众的定位狭窄,进而阻碍了动漫产品在题材、风 格、样式上的开拓。而国际上成功的动漫产品非常注重各年龄层的观众,努力打造老少咸 宜、妙趣横生的作品。 手机动漫平台 舞台剧演出机构 丑小鸭艺术团 中南 动画电影制作公司 动画电影宣发机构 动画电影发行机构 中国木偶剧院 日月美童国际文化艺术中心 中国儿童艺术剧院 武汉市演出公司 扬州木偶剧团 千色境界动漫文化公司 ......等数十家 动漫产品电子商务 中国移动 中国电信 补贴或励 ......手机动漫 华谊兄弟 上海炫动 优扬传媒 北方电影集团 央视动画 民间资本 中奥影迪动画 天津易圣栏投资 ........ 动漫人才培训机构 中影动画 上影集团 数量增 原创动力 加,收 方块动画 青青树动漫 入多元 南京光荣梦想 杭州盛世龙图 上海河马动画 杭州科技 等数十家 动画片代理发行机构 消费品企业定制 上海炫动 优扬 华谊兄弟 ......等数十家 中影发行 华夏发行 华谊兄弟 上海文广 上影集团 咏声文化 辉煌动画 等十余家 ........ 专业投资企业 衍生品连锁销售企业 游奇动漫 达卡国际动漫 动画片制作公司 动画片机构 动漫授权经纪公司 多莱宝授权 上海达力网文化 艺洲人公司 福建泉州功夫动 漫 天络行 秀满天下 DVD 发行出版机构 动漫剧本创作 原创动力 中南 宏梦 索易动画 优扬 广东俏佳人 广东艺洲人 泰盛文化 广东千鹤影视 ......等数十家 央视少儿频道 卡酷频道 炫动 金鹰 等十余家 ........ 漫画图书出版机构 动漫授权生产企业 数量增加, 发展快速 天华弘程 神州之旅文化 乐智动漫 AA 国际动漫 馨漫园时尚动漫 1000 多种商品 设备技术服务机 构 汉文动画 神笔动画 辉煌动画 天熹(厦门)动漫 梓晴科技缤果动漫 厦门大拇哥 漫画创作出品公司 漫画发行机 构 《漫画世界》 《卡酷全》 《动漫时代》 《动漫贩》 《动感新》 《新漫堂》 《东西动漫社》 《吉美漫画》 等十余种 互联网平台 优酷 土豆 迅雷 酷六 搜狐 新浪 网易 QQ 酷米网 神行动漫 方块动漫画 村人(天津)漫画 洋洋兔动漫 神界漫画 夏天岛 东尼文化 ........ 厦门青鸟动画 数量减少, 广东奥飞文化 产业布局收 杭州科技 入多元,小 武汉江通 ......等数百家 部分企业脱 颖而出。 浙江中南 教育出版社 少年儿童出版社 连环画出版社 接力出版社 漫友文化 天津美术出版社 江苏美术出版社 美术出版社 童趣出版社 广东俏佳人 广东艺洲人 泰盛文化 广东千鹤影视 ......等十余家 以深圳为例,对动漫产业发展过程中企业、、市场和地理要素等相互关系的 微观研究,对我国动漫产业的发展问题可以提供以下四个决策依据。 ⑴巩固和完善动漫产业链。充分发挥动漫企业的技术和人才优势,同时凭借优越的地 理和相对低廉的劳动力成本,将动漫产业链向后延伸,在巩固和完善中、后期加工动 漫的基础上,再向产业链的前端延伸。 ⑵促进动漫产业集群建设以及与相关产业的关联。成立动漫产业园。同时,利用 较有优势的其他相关行业发生外延性产业关联。 ⑶加快本地人才培养,优化城市,吸引外部人才。充分发挥大学的优势,实行高 校——企业联合办学,成立培养动漫、游戏人才的专业院系,根据市场需求培养操作型、 策划性、编剧型、管理型和营销型人才。 ⑷协助解决资金瓶颈。利用地方财政实力;动员“藏富于民”的民间资本进入;作为 中长期目标,可借鉴日本模式,先培育国内漫画市场,然后推动动画、游戏产业发展。



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